“绽放建筑之美”的绘画师——本雅明调色部纪实 |
| 发布时间：2015-05-27 浏览次数：2283 |
“绽放建筑之美”的绘画师 ——本雅明调色部纪实 “绽放建筑之美”是本雅明人的口号，同时也是本雅明人奋发向前、追求卓越的原始动力。而这简单的一句口号对于本雅明全体员工来说要付出多少鲜为人知的辛劳，这些在本雅明的调色部表现的最为直接。
本雅明的调色部肩负着本雅明所有产品外在颜色所能形成的视觉效果的重任。本雅明的每一个调色师都是一个画家，而他们指尖力道的细微差别都将决定着一幢建筑的色彩之美。在这个精益求精的部门，如何寻找到一条适合该部门的、合理的管理制度尤为重要。
2015年初，本雅明的管理层从公司发展的战略高度出发，顶层设计、超前规划，针对本雅明调色部之前存在的种种问题，结合本雅明未来五年的整体规划和公司现阶段的实际情况，创造性的出台了一套管放结合，既有压力又有动力的绩效考核制度。
制度一经出台反响强烈，倒逼作用明显。调色部首先要面对的是在人员减少，调色任务增加的情况下如何顺利完成生产调色任务的问题？答案只有一个，激发每个人员的潜能。结合新的绩效考核制度，调色主管说：“新制度的出台，对我们形成了一种倒逼，逼着我们学习，逼着我们进步，这是好事。我们不可能再像过去一样抱着一类产品不放，比如我以前调涂料，现在我就在学习真石漆、水包水的调色技术。我们要以公司大局为重，哪边忙，哪边生产紧我们就多投入人力。新制度要求我们是全才，我们就必须学习，让自己成为一个全才，这样才能真正的提高效率，因为我们是生产链中的关键环节，不能因为我们耽误了整个生产的正常运转。”
 调色师正在比对客户样品与产品样板色差
真石漆是本雅明目前的主打产品之一，同时也是调色难度相对较大的产品。这主要是因为真石漆的主要原料是天然彩砂，其批次的不稳定性，是众多真石漆生产厂家难以控制的难题。如何在这种情况下做到调色的准确，这就要求调色师精准的技艺，同时也需要更辛劳的付出。大到产品上墙后的整体效果，小到每一块交给客户的样板，其背后都是调色师们一点一滴的积累和付出：从找砂开始的筛选对比，到一次次的小样，再到每一次差异的校正以及最终的颜色确定投入生产。
 真石漆调色师李工正在认真比对小样色差
“批次之间的微小差异在同行厂家看来是‘小问题’的问题，都可以看做是一次严重的质量事故！”这是公司董事长对调色及生产的基本要求。也是调色部全体员工的基本行为准则。在本雅明的生产基地，经常可以看到调色师们忙碌的身影，从小样间到样板间，再到生产线，全程管控每一个可能出现色差的环节。在本雅明的考勤表上，调色部的加班时长永远是最多的。因为本雅明的调色师们相信人定胜天，相信精益求精的态度、严谨负责的行为方式、朝耕暮耘的付出一定能获得最理想的结果。
山上山花始烂漫，山下盛况已空前。调色部实施新的绩效考核制度以来，效果已经显现。调色部从学员到主管主观能动性明显提升，人人奋勇，精诚团结，形成一种无私奉献，团队合作的良好氛围。生产效率明显提高，产量比去年同期增长88.7%。调色效果的客户满意度也大幅提高。
2015年是本雅明励精图治，锐意改革的一年，也是市场环境最为艰苦的一年。本雅明人深知其中的命门，深练内功就是领导层的决策之一。本雅明人锐意改革、开拓创新一直在路上......
【编辑：朱乐乐】
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